人财育成
人财育成方針
当社が目指す人财像とは、端的に言えば当社の公司理念である「科学技术の発展に寄与し、社会の繁栄に贡献する」を実现していく人材です。そのため行动指针として、社员一人ひとりに対して「无限の可能性に、先见力と创造力をもって対応」していくこと求めています。”先见力”も”创造力”も决して天赋の才に拠るものではなく、社员一人ひとり自ら考えて行动する、自立した社会人となることで仕事を通じて学び高められていくものです。社员一人ひとりが自立した存在であるために、当社では、働くすべての人の人権の尊重こそが最重要であると考えています。
当社はこれからも、多様化する社员一人ひとりの価値観に寄り添い、互いに尊重しながら、社员のキャリア自立を実现していくことを方针としています。
体制
社員一人ひとりが自立した社会人として「仕事を通じて学ぶ」こと重視する当社では、人財を育成する体制として、世に「7：2：1の法則」として知られる「経験」7割、「助言」2割、「トレーニング」1割として良質な現場での仕事経験によって最も人財が育つとの考え方に立脚した人财育成の体制を構築しています。
この7：2：1の育成を支えるのが「エルダー制度」という新入社员を比较的年齢の近い同じ职场の若手社员が、1年间、新入社员の指导役として公私ともに新入社员に寄り添って共に成长を目指す仕组みです。7割を占める现场での仕事経験、上司や指导役からの适切な助言、これらを侧面から支える仕组みが、最后の１割を占める「トレーニング」では、当社では、阶层别研修と共に学びたいという意欲を持った社员が、时间と场所の制约から限りなく开放された状态で、自身のニーズに沿ったメニューを体系的に学习できる别-ラーニングの仕组みを导入し、试験运用を开始しました。この学び放题の别-ラーニングは2025年中に全社に导入を拡大します。
人材育成の体制
人财価値创造プロセス
自立した人財を継続的に輩出し続けるため、採用と环境整備を両輪とした人财価値创造プロセスにより強固な人財基盤を構築する。
①採用（自立した一人の社会人として自ら成长を望む人に门戸を広げ、ジェンダー?経歴?宗教?国籍等に差别ない开かれた採用を実践する）
?新卒採用、キャリア採用における女性採用の拡大
?全国の教育机関との人的ネットワーク构筑により候补者一人ひとりに寄り添う採用を推进
?社员绍介制度による採用拡大
②环境整備（働く环境?育てる环境?学ぶ环境）
●环境
?魅力ある报酬体系の构筑
?休暇制度の充実、育児?介护休业の取得推进
?社宅制度や社员寮の整备
?人事データベースに基づくタレントマネジメント推进（キャリア自立を支援する自己申告制度の拡充）
●教育
?阶层别研修の実施
?エルダー制度よる新人教育
?高レベルの翱闯罢による教育体制
●自己启発
?自ら选び、自ら学ぶ教育ツール（别-ラーニング)の充実
?社外研修への参加?派遣
?他流试合（社外人と共に研钻を积む机会の提供）
指标及び目标
- 女性管理职比率：2028年6月末までに10％以上を目指します。
- 女性社员の积极的活用による人材基盘整备：管理职及び管理职候补を2028年6月末までに20％以上を目指します。
- 男性社员育児休业取得比率：50％以上取得を目指します。